活动策划方案的实施，一般都是按以下思路执行的：

       一、就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?要达到什么目的?

       二、进行调查和可行性研究。活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：相关活动方面的政策和规定、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？若选择投放媒介做广告是否比做活动更有效，如果是，那活动就不一定需要做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。蕞后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

       三、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。始终是靠不同学科的组合群体策划。这并非是说不需要个人的创意，在集体创意的过程中，始终贯穿着个人的创意过程，但作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

       四、方案论证。方案不仅要有论证，而且论证方法要科学，没有经过严密科学的论证就去实施的策划人员是不分责任的。经过科学论证的策划方案才是有价值的，有意义的，能够实现活动目标、并且可以去执行的。

实施过程需注意的问题：

       一、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

       二、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

       三、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

       四、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

       五、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，这是不专业的体现。一个合格的方案，应该在策划的时候把评估标准设计出来，这样可以在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估

       泰宇文化传媒有限公司致力于潮州庆典礼仪、潮州活动策划。主要从事：文艺演出、开业剪彩、落成典礼、奠基典礼、揭牌乔迁、封顶仪式、路演推广、企业年会、产品促销、酒会宴会、商务会议、周年庆典等各类庆典活动策划。此外，公司提供：展览展示设计制作、舞美设计、礼仪模特、灯光音响专业设备租赁、喜庆用品租售、艺术摄影、活动录像影视制作、模特代理、明星种纪、商业节日氛围装饰布置等多项服务。欢迎客户参观访问……